理念・2023年度の目標
理念
医療・介護を通じた街づくり・人づくり・想い出づくり
【街づくり】
地域包括ケアの機能とマインドを高めるような街づくりに関わっていく
【人づくり】
人を中心に置き、人「財」の確保と育成に向けて人事制度の充実・進化を行う
【想い出づくり】
医療・介護を提供するスタッフ、医療・介護を受ける患者様・利用者様、そして家族にとって人生の良い想い出ができる、「想いが重なる」サービスを提供する
地域包括ケアの機能とマインドを高めるような街づくりに関わっていく
【人づくり】
人を中心に置き、人「財」の確保と育成に向けて人事制度の充実・進化を行う
【想い出づくり】
医療・介護を提供するスタッフ、医療・介護を受ける患者様・利用者様、そして家族にとって人生の良い想い出ができる、「想いが重なる」サービスを提供する
基本方針
- 質の高い医療・看護・介護・リハビリを学び、優しいヘルスケアサービスを提供します。
- 断らない、治し、支える医療・看護・介護・リハビリを実践し、地域の信頼と期待に応えます。
- 健全経営の維持に努め、安心な安らぎにあふれた街づくりを支援します。
2023年度 永生会の目標
| ［重点項目］ ◆職員の安定確保と離職防止の強化 ◆外国籍職員の計画的採用とフォロー体制の充実 ◆永生会・明生会・高生会グループ全体としての戦略的ICT への取り組みと業務効率化の推進 ◆設備・機器類の迅速・適正な更新と中長期的視点による更新計画の策定 |
1. 人「財」の確保と育成
（１）職員の安定確保と離職防止の強化
（２）外国籍職員の計画的採用とフォロー体制の充実
（３）「働き方改革」への取り組み
（４）総合的な人事制度 改革の策定と 推進
（５）永生会を支える次世代人財の育成～階層別研修の策定と運用
（６）医療と介護の質を上げていくための人財育成プログラムの運用
（７）健全 で明るい 職場環境づくり （ハラスメントの根絶を含む）
（２）外国籍職員の計画的採用とフォロー体制の充実
（３）「働き方改革」への取り組み
（４）総合的な人事制度 改革の策定と 推進
（５）永生会を支える次世代人財の育成～階層別研修の策定と運用
（６）医療と介護の質を上げていくための人財育成プログラムの運用
（７）健全 で明るい 職場環境づくり （ハラスメントの根絶を含む）
2. 健全経営
（１）永生会・明生会・高生会グループ全体としての戦略的ICT への取り組みと業務効率化の推進
（２）地域ニーズ に 応え 、 高稼働率を維持
（３）多くの患者様・利用者様にご利用いただけるように、 各施設の機能を 明確にし、 一層の断らない医療 ・介護を 提供 する
（４）事業の拡大を図ると共に、光熱費の高騰や物価上昇への対応および経費の削減を行い、事業体毎に黒字化を実現
（２）地域ニーズ に 応え 、 高稼働率を維持
（３）多くの患者様・利用者様にご利用いただけるように、 各施設の機能を 明確にし、 一層の断らない医療 ・介護を 提供 する
（４）事業の拡大を図ると共に、光熱費の高騰や物価上昇への対応および経費の削減を行い、事業体毎に黒字化を実現
3. 将来の在り方を見据えた各施設への投資計画の策定・運用
（１）設備・機器類の迅速・適正な更新と中長期的視点による更新計画の策定
4. 地域包括ケアの実践的展開
（１）地域における入退院（所）支援の更なる強化
（２）在宅事業の強化・質の向上
（３）病院救急車の活用推進
（４）地域関連委託事業等の積極的展開（地域リハ支援事業、栄養ケアステーション、高次脳支援センター、他
（５）法人内外の情報共有ツール ICT ）の積極的活用
（６）永生会・明生会 ・ 高生会のグループ内外との積極的な連携
（７）全ての事業体における感染症対策を一体的に取り組む組織強化
（８）戦略的広報活動と 地域連携の強化
（２）在宅事業の強化・質の向上
（３）病院救急車の活用推進
（４）地域関連委託事業等の積極的展開（地域リハ支援事業、栄養ケアステーション、高次脳支援センター、他
（５）法人内外の情報共有ツール ICT ）の積極的活用
（６）永生会・明生会 ・ 高生会のグループ内外との積極的な連携
（７）全ての事業体における感染症対策を一体的に取り組む組織強化
（８）戦略的広報活動と 地域連携の強化
5. グループ経営力の強化
（１）永生会・明生会・高生会のグループとしての一体的運用
６．医療・介護の質向上への更なる取り組み
（１） 医療・介護の質に係る指標の作成・運用と評価
（２）介護の質向上のための仕組みづくり
（２）介護の質向上のための仕組みづくり
