理念・2025年度の目標
理念
医療・介護を通じた街づくり・人づくり・想い出づくり
【街づくり】
地域包括ケアの機能とマインドを高めるような街づくりに関わっていく
【人づくり】
人を中心に置き、人「財」の確保と育成に向けて人事制度の充実・進化を行う
【想い出づくり】
医療・介護を提供するスタッフ、医療・介護を受ける患者様・利用者様、そして家族にとって人生の良い想い出ができる、「想いが重なる」サービスを提供する
地域包括ケアの機能とマインドを高めるような街づくりに関わっていく
【人づくり】
人を中心に置き、人「財」の確保と育成に向けて人事制度の充実・進化を行う
【想い出づくり】
医療・介護を提供するスタッフ、医療・介護を受ける患者様・利用者様、そして家族にとって人生の良い想い出ができる、「想いが重なる」サービスを提供する
基本方針
- 質の高い医療・看護・介護・リハビリを学び、優しいヘルスケアサービスを提供します。
- 断らない、治し、支える医療・看護・介護・リハビリを実践し、地域の信頼と期待に応えます。
- 健全経営の維持に努め、安心な安らぎにあふれた街づくりを支援します。
2025年度 永生会・明生会・高生会グループの目標
| 【重点項目】 ◆ 永生会・明生会・高生会の未来ビジョン（中期経営計画）の策定・運用 ◆ 職員満足度、エンゲージメントの向上 ◆ 永生会・明生会・高生会グループ版医療・介護DXの推進 ◆ 事業体毎の適切な収支管理の実施 ◆ 新事業所の円滑な承継・安定的な運営 |
１.グループ経営力の強化
（１）永生会・明生会・高生会の未来ビジョン（中期経営計画）の策定
（２）グループ経営としての一体的運用とグループ間連携の強化
（３）戦略的ICTへの取り組みと業務効率化の推進
（４）地域ニーズに応え、高稼働率を維持
（５）未来を見据えた各施設の機能の整理・進化、より一層の断らない医療・介護サービスの提供
（６）未来ビジョンに沿った各事業への投資計画の策定・運用（永生病院E-リニューアル等）
（２）グループ経営としての一体的運用とグループ間連携の強化
（３）戦略的ICTへの取り組みと業務効率化の推進
（４）地域ニーズに応え、高稼働率を維持
（５）未来を見据えた各施設の機能の整理・進化、より一層の断らない医療・介護サービスの提供
（６）未来ビジョンに沿った各事業への投資計画の策定・運用（永生病院E-リニューアル等）
２.人「財」の確保と育成
（１）職員の安定確保と離職防止の強化
（２）外国籍職員の計画的採用とフォロー体制の充実
（３）「働き方改革」への取り組み
（４）総合的な人事制度改革の策定と推進
（５）グループを支える次世代人財の育成～階層別研修の策定と運用～
（６）医療と介護の質を上げていくための人財育成プログラムの運用
（７）健全で明るい職場環境づくり（ハラスメントの根絶を含む）
（２）外国籍職員の計画的採用とフォロー体制の充実
（３）「働き方改革」への取り組み
（４）総合的な人事制度改革の策定と推進
（５）グループを支える次世代人財の育成～階層別研修の策定と運用～
（６）医療と介護の質を上げていくための人財育成プログラムの運用
（７）健全で明るい職場環境づくり（ハラスメントの根絶を含む）
３.地域包括ケアの実践的展開
（１）地域における入退院（所）支援の更なる強化
（２）在宅事業の強化・質の向上
（３）病院救急車の活用推進
（４）地域関連委託事業等の積極的展開（地域リハ支援事業、栄養ケア・ステーション、高次脳支援センター、他）
（５）全ての事業体における感染症対策を一体的に取り組む組織の強化
（６）戦略的広報活動と地域連携の強化
（２）在宅事業の強化・質の向上
（３）病院救急車の活用推進
（４）地域関連委託事業等の積極的展開（地域リハ支援事業、栄養ケア・ステーション、高次脳支援センター、他）
（５）全ての事業体における感染症対策を一体的に取り組む組織の強化
（６）戦略的広報活動と地域連携の強化
４.医療・介護の質向上への更なる取り組み
（１）医療の質に係る指標の作成・運用と評価
（２）介護の質向上のための仕組みづくり
（２）介護の質向上のための仕組みづくり
